Des symptômes familiers ?

Le taux de succès de vos projets est insatisfaisant
Vos projets ne reflètent pas suffisamment votre stratégie
Vous avez plus de projets que de ressources disponibles pour bien les gérer
La transversalité de l’organisation est insuffisante, vos équipes fonctionnent trop souvent en « silos »
Les changements souhaités sont difficiles à mettre en œuvre

J'interviens dans les domaines suivants

Évaluation rapide du niveau de maturité de l'entreprise en gestion de projet.
Atelier avec la direction pour élaborer finalité et feuille de route.
Formation des acteurs principaux sur les principes de base, les rôles et responsabilités, la démarche et les outils.
Accompagnement au changement.