Pédale douce sur les méthodes s’il vous plaît !
Nous vivons le règne des méthodes et des certifications en gestion de projet. C’est assurément la clé du succès ! Cela rassure les directions en mal de repères et permet aux RH de trier la masse des candidatures. Si ça n’est pas PMI, alors c’est sûrement HERMES. Ou peut-être IPMA, PRINCE2 ? Théoriquement parfaites, les […]
La (grande) solitude du chef de projet
Nous ne sommes pas satisfaits du succès des projets dans notre entreprise. C’est forcément à cause de nos chefs de projet peu performants ! Vraiment ? 1er point : le taux de succès des projets est effectivement insatisfaisant à travers le monde. 2ème point : la contribution du chef de projet n’en est pas la […]
Pas d’objectif sans finalité
Cet article fait suite à « Les méthodes de gestion de projet : un bien ou un mal ? » (https://www.linkedin.com/pulse/les-méthodes-de-gestion-projet-un-bien-ou-mal-jean-dolivo/) et traite du fondamental ‘Objectif et finalité’. La fascination du ‘comment’ Mettez 3 personnes autour d’une table pour parler d’un nouveau projet : après 5 minutes de périphrases, elles sont plongées dans le ‘comment’ ! […]
Les méthodes de gestion de projet : un bien ou un mal ?
Une abondance de méthodes Les méthodes de gestion de projet sont à l’ordre du jour ! Selon les organisations et l’humeur du moment, on prescrit le PMBOK (PMI), HERMES, PRINCE2, SCRUM, … A ce sujet lisez mon autre article : « Méthode Agile : la panacée universelle ? » https://www.linkedin.com/pulse/méthode-agile-la-panacée-universelle-jean-dolivo/ Les directions d’entreprise sont convaincues que les […]
Méthode Agile : la panacée universelle ?
La méthode Agile : itérative et collaborative La méthode Agile est incontestablement à la mode ! Elle apparaît souvent comme la solution moderne, voire miracle, pour gérer les projets. Il est bon de se rappeler que cette méthode a été conçue dans le monde du développement logiciel, dans un contexte bien spécifique : petite équipe, […]
Scorez l’ampleur de votre changement !
Vous gérez un portefeuille de projets. Vous voulez sélectionner les nouveaux projets en tenant compte de l’importance du changement induit, dans le but de faire un choix réaliste en terme de durée et ressources. Comment évaluer l’importance des changements ? Je vous propose un modèle simple, avec deux dimensions : ‘largeur’ et ‘profondeur’. La ‘largeur’ […]
Le leadership agile
Sous le titre du ‘leadership agile’, cet ouvrage est un excellent traité de management moderne, pragmatique, traitant de cas concrets et fournissant nombre d’outils sur les thèmes suivants : Leadership situationnel Évaluation de performance Développement d’équipe Approche itérative Amélioration continue Gestion du changement Innovation Note de l’éditeur L’agilité constitue plus que jamais une réponse […]
4 facteurs de succès pour une gestion de changement réussie
Des statistiques qui interpellent Selon des enquêtes qui couvrent 3 décennies, seules 30% des initiatives de changement réussissent. On peut mettre en regard ce chiffre avec le taux de succès des projets, 29% en 2015 selon les statistiques du CHAOS. La convergence de ces chiffres n’est pas une coïncidence : la définition même […]
Culture projet ? Une question de maturité !
Rome ne s’est pas construite en un jour, la culture projet non plus. Quelles étapes ? Quel chemin ? Le concept de maturité existe dans de nombreux domaines : qualité…
Le vrai défi de la gestion de projet
Les statistiques et enquêtes multiples sont implacables: il n’y a pratiquement pas d’amélioration dans le taux de succès des projets au cours de la dernière décennie…