Je propose une série de séminaires et ateliers destinés à mobiliser tous les acteurs de l’entreprise pour mettre en place une gestion de projet intégrée à l’organisation et sa stratégie.
Les séminaires sont modulaires, aisément personnalisables et adaptables au contexte, aux besoins et à la disponibilité des acteurs.
Toutes les formations sont disponibles en français et en anglais.
En savoir plus sur Jean DolivoDestiné aux chefs de projets et aux membres de leurs équipes, ce séminaire de deux jours passe en revue les principes fondamentaux qui conduisent un projet au succès. Il fournit concepts, outils et langage communs pour déployer une gestion de projet intégrée à l’entreprise. Les concepts sont mis en pratique pendant le séminaire sur les projets spécifiques des participants.
«Formation très bien structurée avec mise en pratique immédiate des concepts sur mon projet.»
Destiné aux membres de la direction de l’entreprise, ce séminaire d’une durée d’une journée pose les bases de la mise en œuvre d’une gestion de projet intégrée à l’organisation. Il met en évidence le rôle essentiel de la direction dans le choix et le soutien des projets. Une feuille de route pour déployer la culture projet au sein de l’organisation fait l’objet d’un travail pratique.
«Le séminaire a clarifié le rôle de la gestion de projet dans notre organisation et les structures à mettre en place.»
Le rôle du comité de pilotage s’avère déterminant pour le succès du projet. Cet atelier d’une durée d’une journée est conçu pour les membres de comité de pilotage et les mandants. Il clarifie les responsabilités du ‘copil’ et son rôle dans les différentes étapes de la gestion du projet. Les concepts sont mis en pratique sur les projets dans lesquels les participants sont impliqués.
«Nous avons pris conscience de l’importance de notre implication dans les projets, depuis le choix du projet jusqu’à son bilan.»
Destiné aux chefs de projets et aux membres d’équipes, ce séminaire d’une journée confronte les participants au défi de la mobilisation des ressources et compétences nécessaires au succès du projet. Le concept de « leadership situationnel » aide les participants à adapter le style adéquat en fonction de la situation. La notion de « leadership transversal » est essentielle pour mobiliser des ressources sur lesquelles on n’a pas d’autorité formelle.
«Je me sens mieux équipé pour gérer mon équipe et obtenir du soutien à mon projet.»
Conçu pour les membres d’équipes et les chefs de projets, cet atelier d’une journée fournit les clés et outils pour une planification efficace et un suivi rigoureux de projet. Les caractéristiques et l’applicabilité de la méthode dite « Agile » sont présentées. La panoplie des outils logiciels avec leur critères d’applicabilité sont passés en revue. Une mise en pratique des concepts et outils sur les projets des participants fait partie intégrante de la formation.
«J’ai pu cerner les enjeux de la planification, la méthodologie enseignée et appliquée va m’aider à garder le contrôle de mon projet.»
Le succès du projet repose sur une compréhension fine et partagée des besoins des parties prenantes. L’acceptation du changement induit par le projet repose sur une communication efficace et adaptée aux besoins.
Cet atelier d’une journée est destiné à toutes les personnes concernées par la gestion de projet. Il fournit la méthodologie ainsi que la démarche d’analyse et de représentation des parties prenantes. Les conditions pour une communication efficace sont passées en revue. Les participants mettent en pratique les différents concepts en produisant un plan de communication spécifique à leur projet.
«Le mindmap des parties prenantes est très puissant pour faire la synthèse des besoins du projet. Le format du plan de communication est étonnamment simple à utiliser.»
Cet atelier d’une journée est destiné aux membres d’équipes et aux chefs de projets. Il propose une approche simple et rigoureuse pour traiter efficacement les risques du projet. La démarche est appliquée pendant la formation sur les projets des participants.
«J’ai appris une prise en compte méthodique des risques qui me donne un regard plus clair sur mon projet et m’aide à anticiper.»
Ce séminaire d’une journée est conçu pour toutes les personnes concernées par le changement. Il passe en revue les différents types de changement, analyse les sources de résistance et détaille les causes d’échec typiques. Il met en évidence l’importance du comportement de l’humain sujet au changement par rapport aux aspects technologiques (nouveaux systèmes par exemple) souvent mis en avant. Le modèle de gestion du changement du professeur Kotter est discuté et appliqué aux projets des participants. Une feuille de route pour un changement réussi est proposée et testée sur les situations concrètes des participants.
«Une explication claire qui démystifie ce sujet complexe et surtout des pistes pragmatiques pour réussir son changement.»
