Sous le titre du ‘leadership agile’, cet ouvrage est un excellent traité de management moderne, pragmatique, traitant de cas concrets et fournissant nombre d’outils sur les thèmes suivants :
- Leadership situationnel
- Évaluation de performance
- Développement d’équipe
- Approche itérative
- Amélioration continue
- Gestion du changement
- Innovation
Note de l’éditeur
L’agilité constitue plus que jamais une réponse efficace aux changements auxquels sont confrontées les entreprises et permet d’aborder les nouveaux enjeux managériaux sous un angle résolument innovant. Si elle apporte aux entreprises plus de souplesse et de réactivité, l’agilité favorise également le développement de l’autonomie et la responsabilisation des équipes. En s’appuyant sur de nombreux cas d’entreprises qui ont adopté un mode de fonctionnement agile (Blablacar, Meetic, Spotify), cet ouvrage s’adresse à tout dirigeant, manager ou chef de projet désireux de développer l’agilité au sein de son organisation. Il propose : une méthode fondée sur sept leviers pratiques, directement opérationnels, destinés à déployer l’agilité au sein de ses équipes et projets ; des outils et pratiques agiles faciles à mettre en oeuvre, applicables quel que soit le secteur d’activité ; des études de cas, tableaux récapitulatifs et bonnes pratiques à adopter à chaque étape.
